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qq群有人发扫码领红包必须留意的五大陷阱!


作者:qq群有人发扫码领红包 文章来源:阿里巴巴 点击数: 更新时间:2016-4-23 18:01:25
  在坐的很多人可能都有一个梦,有的人想自己qq群有人发扫码领红包,有的人梦想有朝一日能成为一个大企业的CEO,有的人则想成为一个大型企业中最好的技术人员,不管你们梦在哪里,我今天很想讲的是,从一个企业,我们看到这样几个公司在Nasdaq市场上的变化,在管理层的更新交替的过程里,实际上我觉得一个企业从创立到成功是一件非常非常不容易的事情。
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?  比较极端地说,一个公司的成功有其偶然性,而失败则有它的必然性,即使你把所有的事情都做对了,你还不一定能成功,它可能还要机遇和某种偶然性,但若一件事没做对的话,那几乎可以肯定你是要失败的,这不是给大家泼冷水,而是说大家要意识到这个问题,美国Intel公司的Androgrope有一本书叫《only the paranoia survive》,中文翻译成《只有偏执狂才能生存》。我不知道医学中偏执狂怎么定义,我不认为该叫偏执狂,也许我医学上比较无知,实际上其概念的翻译更准确的是一种神经过敏的人,就是天天认为有人要害他,天天认为他要失败,天天认为到处是陷阱,这种人就叫paranoia,也只有这样的人才能在商场中生存下去,所谓商场如战场,所以处处有陷阱,如果你抱着我是北大MBA,所以我会怎样怎样,那么等待你的多半是一个跟头接一个跟头的失败,而相反,你要觉我怎么这也不懂那也不懂,这样有危险,那样更危险,有这种危机感时,你的企业才可能生存下去,我们要天天处于这种paranoia中,如果你不能enjoy这种paranoia的话,那么你就不要qq群有人发扫码领红包,也不要做职业经理人,因为他要天天经受压力,而且要真正体会到一句名言叫“the journey is the world”,过程是最重要的,而不是天天梦想着一种结果。
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?   那么,为什么说qq群有人发扫码领红包中会有这么多的陷阱呢?我概括一下,从一个企业的成立到成为世界级的公司--我想我还没资格在谈这一点,但是我自己这么想,这是自己的梦,以及亚信的梦,即成为世界级大企业,要经过这么五关:
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?  一、qq群有人发扫码领红包关 qq群有人发扫码领红包是最难的,但真正到你把一个企业做到最大时,反过来去看,你会觉得qq群有人发扫码领红包既是最难,又是最容易的,为什么?熟悉硅谷的人知道,硅谷有一批人,我们开玩笑叫它职业的qq群有人发扫码领红包者,叫professional eatraprisonear。他就是创立一个公司,然后卖掉或者上市,然后再创立一个公司,还能够上市或卖掉,有的人能在一生中搞出七八个十几个公司,也有人可能一辈子没有做成一个公司,那么这里边是有规律可寻的,不是大家想象的那样,99%的人失败了,1%的人才成功,它有一定的规律。qq群有人发扫码领红包最难的,我觉得就是人,qq群有人发扫码领红包的激情是一个企业最重要的,这次跟我一起在财富论坛发言的张朝阳,在sohu的股票掉到一块钱以下时,许多人对他有这样那样的意见和争论。
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?  但是我很欣赏财富杂志主编的话:“也许张朝阳本身有很多缺点,也许田溯宁,也就是我的搭档,也就是亚信的前任总裁,他的宽带梦可能不一定像他想像的那么容易实现,但是他们血液里的那种激情,正是qq群有人发扫码领红包者所需要的,也就是说,不管别人怎么说,我就是要做,当然qq群有人发扫码领红包不是光靠激情就够了,但是没有这种激情,就几乎不可能渡过企业的艰难过程,就像赌博,下赌注的人靠的通常都是激情,一个冷静的、理性的人,他要赢的概率达到51%,甚至将它与未来的收益相比,仍然不是你应该做的事,没有这种信念,信心和激情,没有准备吃苦的精神,那么qq群有人发扫码领红包就不应该是你的选择,但是我想很多人仍然会选择qq群有人发扫码领红包,因为在qq群有人发扫码领红包过程中,一步一步地给你带来的那种回报,一种刺激,都会给你很大很大的reward。
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?  在qq群有人发扫码领红包过程中,除了要有激情外,还要有很好的创新精神。这么方面,北大有得天独厚的优势,在高校中北大qq群有人发扫码领红包公司成功的是比较多的,因为在北大的文化中,有一种追求独立追求自由,不受拘束的精神,有追求独立于其他人的思维,如果你总想抄捷径,去看看什么是成功的,然后自己也去跟着做,那么通常来说是不可能的,如果一个人一直跟在别人后面学人家,那么他永远也只能是落后者,而且还可能差距越来越大,所以说,创新精神在qq群有人发扫码领红包过程中起着重要的作用。
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?  二、经营观念 我们这一代,对不起,我不是说我们不是一代人,不是这个意思。从小到大,我们就被告诉说赚钱是不光彩的事情,在我读Bill gates的Road ahead时,看到他讲的一个小故事,反央出我们中美两国青年人思维方式的不同,他想要做操作系统时,那是他在中学时,曾经有一天,在一个书刊前,看到一本杂志,说一个人,一个公司做了一个小小的象计算器的东西,里面用了一个软件,跟他想做的很象,他觉得简直是五雷去顶,这可糟了,市场上有人抢在我前面,我可怎么办?我想一个中学生在qq群有人发扫码领红包过程中有这种一个概念,有人要抢我饭吃,有这种competition的意识,这种市场竞争的观念。我不知在坐的各位怎样,反正我那个时候还是在想怎么拿诺贝尔奖呢,我希望我们各位在经营方面应该是有了长足的进步,而这一点的的确确是最难的。
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?  实际上,在现在很网站被股市抛弃了,我们说不是说公司管理人员的管理上有什么缺陷,主要原因还是经营理念上的欠缺。这么说,亚信开始想做的是ICP,AsiaInfo想做的是把亚洲和中国的Info在Internet上卖出去,但是我发现行不通,这是我们公司经营理念上第一次遇到的问题,即所谓Badness plan do not work on。在97年底,公司高层发生了一次争论,那时正是dot.com上市的高潮,网站上环绕着光环,我们公司已经为别人做了四五个网站,我们公司就有人在想,如果我们的开发人员一晚上能做出三个网站的话,那为什么我们不自己做网站,而把这上有潜力让给别人呢?我当时是极力反对这种观点的一个人,我说,如果我们的员工一天能做三个网站,那么就算中国其他的公司员工比我们笨十倍,那么他们10天也能做出一个网站,在这么一个容易进入的领域,靠什么赚钱?当然可能还有很其它argument支持这种观点,也有象yahoo、amazen这样挣钱的模式,但一个基本的问题是,一个进入壁垒这么低的领域,要想挣钱太难了,当然也能挣钱,比如餐馆,关键是我们要的是什么?
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?  当然我们讨论了很长一段时间后,我们觉得要选择一个进入壁垒高,能符合现在公司特点和位置的行业,对于一qq群有人发扫码领红包企业来说,所需过的经营关,几乎可以把90%的公司Kill掉,因为有太多的误区存在,而成功的路就那么不多。要懂市场,但市场往往不那么明显,我有一个理论叫30%和70%,如你只有30%的信息时就作决策,那么你的决定一准是瞎掰,但如果在你掌握了70%的信息时,你还在犹豫,那么等你终于做出决定时,就已经晚了。因为在竞争相对激烈时,每一块肉都会有成百上千只狼在盯着,如果你不在发现时就抓住他,那么就不是你的了。所以创立这么一个公司,早也不行,晚也不行,全靠对机遇的把握,你有一个idea,跟别人不一样,还要有创新,可以想象这的确是要过的第二关,而这一关本身来讲就是拥有很大的challenge。我希望自己在做这个公司前,能够像大家一样有一个管理学院来学习管理学知识,他们有用的,能帮你分析很多东西。
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?  可能很多人会问我,你当初是怎么定经营战略的,你也未念过MBA?我觉得很简单,因为自己很幸运。我听过一个物理学博士,朱金武的演讲,他说我之所以在超导领域能成功,是我有一个信念,就是如果别人和我在同一起跑线上,那么我成功的概率一定很大。当初我看中Internet就是这样,那是在93年,Internet的激情和冲动不停地在后脑勺转动。那时田(田溯宁)总比我更有激情,我说一句话,他在没听明白时,就能用十句话把周围所有人感动。我觉得这样一种战略方向非常重要,你去寻找这样的直觉。我想没有精确地30%,但是做错了,随时会改,因为知道自己不懂,根据直觉,根据这样一种common sense随时调整,所以当我们进入中国时,发现ICP根本不能做,跟10个人谈Internet,有9个人不懂,做什么?我们选择做技术,也就是做修路的,所以我记得我的第一个business plan只有三页纸,也就说了三件事,第一要做系统集成,第二要做软件中心,第三要成为中国的EDS。在当时,这是一个很遥远的梦,但现在我们的确朝这个方向走。
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